办公服务

工作场所转型？先从管理入手

无处不在的数字化转型正改变着企业运营和开展业务的方式 —— 从革命性的室内设计到自动化操作流程，人们利用数码技术倡导移动办公。但是在着手改革办公场所之前，必须先具备评估和管理业务的能力。

如何利用数码技术使企业实现一定程度的整合，在组织内部实现数字化转型，以提高企业的运营效率和生产力？如何评估现有的基础设施，衡量并报告削减成本的效果？如何定量分析性能表现或持续推进改善？以及当您追赶未来数字化发展趋势时，应如何将战略愿景与业务发展需求相结合？

让办公服务通过以下客户之旅模型，为您一一答疑解惑。

通过富士胶片商业创新办公服务战略带您体验客户旅程

在开启数码之旅前，我们首先将帮助客户利用“打印管理服务成熟度测评表”来制定客户需求。这是基础的***步，您可以在这一环节清晰地了解到您目前打印环境的成熟度，并与各种不同地点、不同城市或国家的成熟度进行横向比较。***终，我们将明确定义需要改进的领域并提供帮助您实现未来愿景的规划。

成熟度评估结果（现状）

在富士胶片商业创新智能工作创新全球服务业务，我们不仅能帮助您测评业务现状，还可以帮助您更有效地管理业务。

自动化和精简化：业务流程自动化及工作方式的改变

提供改善业务流程的解决方案。

减少纸张使用，提供数字化备选方案。

提供不间断的分析，推动性能和流程的强化。

分析纸张作为信息资产时的使用情况。

安全和整合：整合网络提高打印安全性

保护知识产权免受安全威胁。

确保合规和避免漏洞风险。

提供IT基础设施支持和整合。

利用数据加密和覆写。

利用授权和认证实施前瞻性安全管理。

利用云技术和移动技术提高敏锐性。

评估和优化：实现适合客户的打印环境

揭示设备、归档和流程中的隐形成本。

通过设备优化改善资源的有效利用。

降低打印对环境造成的影响。

提供***的整体拥有成本计算。